Unternehmen

   Zunehmender Erfolgsdruck
   Höhere Komplexität
   Innovationsfähigkeit

Zunehmender Erfolgsdruck

Mit weniger Ressourcen immer mehr leisten müssen: In diesem Dilemma stecken viele Menschen, die Verantwortung in Unternehmen tragen. Die Zwänge entspringen den sich schnell ändernden Marktdaten mit höherem Konkurrenzdruck. Überall müssen Kosten eingespart werden, aber zugleich muss die Leistung steigen und auf gar keinen Fall darf die Qualität sinken.

Der Druck kommt von außen und muss nach innen kanalisiert werden. Die Folgen sind gerade im Führungsbereich die Zunahme von Spannungen und stressbedingten Erschöpfungssymptomen.
Es gilt die Initiative zurückzugewinnen, wie die eigene Arbeit sinnvoll und zugleich erfolgreich gestaltet werden kann. Dazu bietet der Kölner Leitfaden das Instrumentarium, die notwendige Dynamik zu erzeugen und aktiv den wachsenden Herausforderungen zu begegnen.

Höhere Komplexität

Für Hochlohnländer sind es die komplexen Leistungen und Produkte, die den Erfolg auf dem Weltmarkt garantieren. Zwangsläufig sind die Prozesse ihrer Herstellung vielschichtiger. Es entsteht hoher Abstimmungsbedarf zwischen verschiedenen Ebenen und Instanzen. Die Kommunikation wird wichtiger. Je mehr verschiedene Aufgaben jeder Mitarbeiter zu erfüllen hat, um so schwerer ist es für die Führungskraft jeden Schritt vorzugeben und zu kontrollieren. Der Schlüssel zum Erfolg liegt zum einen in der guten Zusammenarbeit und zum anderen am motivierten Einsatz jedes Einzelnen, der seine Aufgaben verantwortlich erfüllt.

Diese beiden Bedingungen für Erfolg werden gleichzeitig verbessert, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeiter ernst genommen werden und in die Organisation der tagtäglichen Arbeit einfließen.

Innovationsfähigkeit

Woher kommt der Wille, immer wieder den besseren Weg zu suchen? Es sind die ganz persönlichen Vorstellungen von der Entfaltung der eigenen Möglichkeiten, die Menschen antreiben. Die Lust, Neues zu gestalten, die Kreativität, das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter sind die Keimzellen für jede Form der Weiterentwicklung des Ganzen.
Für die Führungskräfte gilt es, ein fruchtbares Milieu zu schaffen, in dem es Spielraum zur Entfaltung gibt. Jeder muss die Chance erhalten, einen eigenen Beitrag zum Erfolg zu leisten, und seine Leistung muss anerkannt werden. Denn, wo den Mitarbeitern Respekt entgegengebracht wird, gehen sie bereitwilliger über das hinaus, was ihnen an Funktion zugewiesen ist. Sie gestalten ihre Umgebung neu und sind Veränderungen gegenüber aufgeschlossen.